Le projet ENGIE/BRIGHT en 5 questions

La CFTC vous présente – Le projet ENGIE l BRIGHT en 5 points

LE PROJET ENGIE/BRIGHT en 5 QUESTIONS ?

En cinq questions, la CFTC vous explique la nouvelle stratégie du Groupe ENGIE avec la mise en œuvre du projet nommé provisoirement FOLIO/BRIGHT – démantèlement d’ENGIE annoncé en juillet dernier – et ses conséquences.

Pourquoi ce changement de stratégie un an après la création d’ENGIE Solutions ? 

C’est simplement une décision du Conseil d’administration et de son Président Jean Pierre Clamadieu, d’où le départ forcé d’Isabelle Kocher en février 2020.

Dans quel but ?

Pour qu’ENGIE redevienne un pur Énergéticien en conservant les services associés à l’énergie, pour une  meilleure lisibilité et une plus grande croissance.

Comment ?

1 –  Afin de les vendre, ENGIE regroupe les activités issues d’ENGIE Solutions qui ne sont pas directement liées à l’énergie en créant “BRIGHT”.

Par exemple, pour la France, cela concerne : INEO et ses filiales, AXIMA et ses filiales.

Soit au total 74 000 salariés dans le monde entier dont 58 000 en Europe et 28 000 en France. 

2 –  Toutes les autres entités du groupe – dont ENGIE Energie Services – restent ENGIE, soit environ 90 000 salariés.

3 – ENDEL est déjà en vente indépendamment de ce projet.

Le projet sera présenté à partir du 18 février 2021 aux Instances Représentatives du Personnel pour une création juridique de BRIGHT au 1er juillet 2021.

Quels changements immédiats pour les salariés ?

Dans l’immédiat, aucun changement dans le contrat de travail pour les salariés d’ENGIE et BRIGHT. Chacun garde son emploi et son employeur.

Seuls des salariés du Corporate d’ENGIE SA, de GBS Services et aussi quelques emplois à la marge pourraient être concernés par un changement de société.

Il est à noter que les partenaires sociaux ont obtenu des garanties pour le maintien de l’activité de GBS dans BRIGHT et ENGIE. Malheureusement, à ce stade, nous ne pouvons pas en dire plus, la loi nous l’interdisant avant le passage en Instances Représentatives du Personnel le 18 février prochain.

Quelles conséquences pour la suite ?

Pour la suite, rien n’est moins certain.

Quel sera l’avenir d’ENGIE, le plus petit des trois énergéticiens français ? De futures fusions ou OPA sont des options qui pourraient voir le jour.

Quelle sera la future forme capitalistique de BRIGHT ? Introduction en bourse, rachat par un major de l’activité, rachat par un fond d’investissement ? Les conséquences seront forcément différentes en fonction du scénario retenu.

Il n’y a aucune garantie de réussite pour les 2 nouveaux futurs Groupes (ENGIE/BRIGHT).

De plus, c’est un changement de philosophie pour le Groupe, la rentabilité financière devenant le premier centre d’intérêt, les clients et l’humain passant au second plan.

Enfin, il reste beaucoup d’incertitudes pour les salariés de BRIGHT et l’avenir du Facilities Management (FM) d’ENGIE Energie Services doit être clarifié. La CFTC a déjà alerté la Direction sur l’importance de cette activité pour nos clients dans l’exploitation des immeubles.

La CFTC réserve son avis sur la création de BRIGHT tant que le Groupe ne s’engage pas sur des garanties sociales pour les 74 000 salariés qui vont quitter ENGIE. La CFTC s’associe à l’ensemble des représentants du personnel siégeant au Comité européen qui ont émis les revendications suivantes :

  • Pas de vente à la découpe des différentes sociétés projetées dans BRIGHT : vente en bloc.
  • Pas de procédure collective de suppression d’emplois pendant 3 ans.
  • Garantie du maintien des statuts sociaux des futures entités BRIGHT (contrat de travail, salaires, protection sociale, temps de travail,…) pendant 3 ans.
  • Prévoir en amont le statut social de la « société Corporate de BRIGHT ».
  • Encadrement du processus de volontariat du gréement des postes du Corporate BRIGHT, modalités de suivi.
  • Constitution des futures IRP « Groupe » (Comité Européen, Comité Groupe) de BRIGHT, avec des garanties sur le maintien de la qualité du dialogue social dans la nouvelle entité (extension des dispositions des accords-cadres d’ENGIE en vigueur à la nouvelle entité, au moins pour une durée de 3 ans)
  • Modalités de suivi des engagements sociaux.

 

Toutes les Équipes de la CFTC sont mobilisées sur ce projet et restent À votre entière disposition pour répondre

À vos questions ou simplement Échanger sur ce sujet.

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Élection du conseil de surveillance FCPE LINK France du 1er au 15 décembre 2020 : pourquoi la CFTC appelle à voter pour la liste AG2S


Vous avez placé votre épargne, sur le Plan d’Epargne Groupe, dans le fonds ENGIE « LINK France » (actions ENGIE).

Du 1er au 15 décembre 2020, pour la première fois, vous serez invité à élire directement vos représentants au Conseil de Surveillance du fonds. Le Conseil de Surveillance a notamment pour mission de :

  • dialoguer avec le Président du Conseil d’Administration (CA) et la Direction Générale d’ENGIE ;
  • poser des questions aux Assemblées Générales (AG) d’ENGIE, – exercer vos droits de vote lors des AG d’ENGIE ;
  • proposer un candidat pour le poste d’Administrateur « Actionnaire – Salarié » au CA d’ENGIE.

Calendrier :

  • 9 novembre : Natixis vous informera de l’élection par courriel ;
  • 30 novembre : vous recevrez, par courriel, vos codes pour voter sur le site VOXALY ;
  • Du 1er au 15 décembre à 10h00 : le vote sera ouvert sur le site VOXALY. Pour les porteurs de parts sans adresse courriel valide, les codes leurs seront envoyés par courrier postal à partir de mi-novembre.

Pourquoi la CFTC ne présente pas de liste ?

Notre conviction, pour cette élection, est qu’il est nécessaire que les futurs élus disposent des meilleures compétences, notamment financières et stratégiques, afin de gérer au mieux ce Conseil de Surveillance.
Avec cet objectif, la CFTC souhaitait s’associer à une liste d’ouverture afin de présenter des candidats pour leur savoir sous une étiquette indépendante de toute conviction syndicale ou politique.
Répondant à ces critères, il nous est apparu évident de soutenir la liste AG2S. Cette association d’actionnaires salariés et anciens salariés dont la CFTC fut la co-fondatrice en 2008, regroupent des adhérents venant de tous horizons, y compris de diverses Organisations Syndicales.

Pourquoi la CFTC appelle à voter pour la liste AG2S ?

Association indépendante, AG2S accueille sur sa liste des candidats de différents horizons qui partagent les valeurs d’un actionnariat salarié fort pour renforcer la détention du capital d’ENGIE par des actionnaires français connaissant parfaitement le Groupe et soucieux du long terme.
La convergence de nos idées sur l’actionnariat salariés nous ont décidé à soutenir la liste AG2S en nous y associant. Deux membres de la CFTC, Philippe FORCEVILLE et Arnauld PRIGENT, font partie des candidats.
Alors pour en savoir plus, vous trouverez, en pièce jointe, la profession de foi d’AG2S que nous avons préparée avec nos collègues d’AG2S pour ces élections.

Nous vous invitons par ailleurs à vous abonner à la page Linkedin AG2S : https://www.linkedin.com/company/association-ag2s/ ou à défaut de

consulter leur site internet : https://www.asso-ag2s.org/ . Vous y trouverez une multitude d’informations.

Retrouvez également AG2S sur Yammer : https://www.yammer.com/engie.com/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=45985546240&view=all

Vos contacts CFTC :

Arnauld PRIGENT : 06.25.57.69.28
Philippe FORCEVILLE : 06.21.57.17.96

Cliquez sur l’image pour accéder à la profession de foi de l’AG2S

Le congé proche aidant indemnisé entre en vigueur le 1er octobre 2020

A partir du 1er octobre 2020, le congé de proche aidant permettant, à un salarié du secteur privé ou à un fonctionnaire, de suspendre ou réduire son activité professionnelle pour accompagner un proche qui souffre d’une perte d’autonomie importante, va être indemnisé.

Ce nouveau droit sera encadré de la manière suivante :

  • Sa durée maximale est fixée :
    • soit par convention ou accord de branche ou, à défaut, par convention ou accord collectif d’entreprise ;
    • soit en l’absence de dispositions conventionnelles à 3 mois, renouvelable jusqu’à un an sur l’ensemble de la carrière du salarié .
  • Le montant de cette allocation est fixé à 43,83 euros par jour pour les personnes vivant en couple et 52,08 euros par jour pour une personne seule.  Elle sera versée par les caisses d’allocations familiales et les caisses de la mutualité sociale agricole (MSA).
  • Sur demande de l’aidant, un accès au compte des jours indemnisés restant à prendre sera possible.

En parallèle de l’entrée en vigueur du congé proche aidant, le gouvernement a mis en place un numéro vert national dédié aux personnes handicapées en difficulté et à leurs aidants : 0 800 360 360. Accessible à tous, y compris aux personnes sourdes et malentendantes, celui-ci a pour but de répondre le plus rapidement possible aux demandes urgentes d’aide, d’accompagnement ou de répit.

Pour en savoir plus :

accès au portail de la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA)

Comité d’Entreprise Européen ENGIE du 9 septembre : présentation de la nouvelle orientation stratégique du Groupe par la Direction d’ENGIE

À l’occasion du Comité Européen du 9 septembre, Jean-Pierre CLAMADIEU, Président du Conseil d’Administration d’ENGIE, Claire WAYSAND, Directrice Générale par intérim, ainsi que l’équipe de Direction sont venus présenter la nouvelle orientation stratégique du Groupe.

Accès au communiqué du Comité d’Entreprise Européen ENGIE du 11 septembre 2020

Sans remettre en cause la volonté d’être un leader de la transition énergétique et du zéro carbone, le Conseil d’Administration souhaite une autre approche de la stratégie en réorganisant en profondeur le Groupe.

Comme annoncé depuis plusieurs semaines dans la presse et confirmé le 31 juillet lors de la présentation des résultats du Groupe, la restructuration toucherait en masse ENGIE SOLUTIONS.

Cette orientation vient d’être confirmée de la manière suivante :

  • ENGIE, plus exactement “NEW ENGIE”, garderait son activité d’énergéticien et des services associés. Les infrastructures, les réseaux, la production d’énergie, verte de préférence ou bas carbone, la maintenance et la performance énergétique resteraient au sein d’ENGIE ;
  • Les autres activités telles que les installations électriques et climatiques, la rénovation des bâtiments ou tout ce qui touche au multi technique partiraient dans une nouvelle société nommée pour le moment “NEWS SOLUTIONS ” . Cette société sera-t-elle valorisée en bourse ou sera-t-elle rattachée à un autre grand groupe ? Il semble que la décision ne soit pas totalement prise, mais cela pourrait concerner 70 000 salariés du Groupe dans le monde ;
  • Enfin, quelques activités comme la maintenance dans le nucléaire, la gestion des musées, des prisons, une partie du FM pourraient être purement et simplement vendues. À ce stade, le nombre de salariés impactés reste encore flou.

Cette restructuration ne sera pas sans impact sur l’emploi. Néanmoins, il faudra attendre les décisions finales pour en mesurer les conséquences, notamment sur les activités du CORP, de GBS dont l’IT ou d’autres fonctions centrales.

La nouvelle organisation devrait être présentée aux partenaires sociaux début 2021.

Pour se faire, un nouveau plan de cession va être élaboré. Les manœuvres ont déjà commencé avec l’offre d’achat de VEOLIA, d’un peu moins de 30% des parts de SUEZ actuellement détenues par ENGIE.

Au-delà du côté anxiogène d’une telle réorganisation pour les salariés, il s’agit de balayer d’un revers de main 10 ans de construction d’un Groupe issu de la fusion de Gaz de France et de SUEZ.

Pour la CFTC, c’est la fin de la philosophie “ONE COMPANY”. Au-delà du côté affectif et de l’histoire de cette fusion, il va surtout falloir faire en sorte que les premières victimes ne soient pas les salariés des entités d’ENGIE Solutions, d’ENGIE GBS et d’ENGIE IT ainsi que des CORPORATES.

La CFTC considère que cette volonté unilatérale de se séparer d’ENGIE SOLIUTIONS, créée il n’y a même pas un an, est une vraie trahison du pacte de confiance qui régissait les relations entre les organisations syndicales et l’ancienne direction d’ENGIE.

Il serait crédule et naïf de croire qu’il s’agisse d’une décision sans séquelle pour les salariés même si la volonté affichée du Groupe, est de préserver l’emploi. Cela ressemble beaucoup plus à une décision arbitraire du Conseil d’Administration afin de faire remonter le cours de l’action.
À moins qu’il ne s’agisse d’une première étape avant de nouvelles fusions. L’avenir nous le dira !

Finalement, cela donne l’impression que Gaz de France renait, avec quelques activités complémentaires.
Ce qui nous vient à l’esprit est : “Que de temps perdu”!

L’ancienne équipe dirigeante souhaitait créer un nouveau modèle de service, la nouvelle revient à un modèle industriel d’énergéticien.

Le hic est que les salariés n’avaient pas tous totalement digéré et intégré ce nouveau modèle, le fameux “ONE COMPANY”. Et pourtant, on leur explique désormais que c’est fini, que les services vont vivre leur vie, dans leur coin, avec une stratégie qui leur sera propre.

De plus, la crise de gouvernance dont souffre le Groupe depuis plusieurs mois, illustrée par l’absence de Direction Générale, bien qu’il y ait des intérimaires en place, ne facilite pas le dialogue et laisse perplexe la CFTC.

Quel est l’objectif final de ce revirement stratégique ? Officiellement, une simplification du Groupe…!

N’oublions pas que tout cela se fait avec la bénédiction du Président de la République : la loi PACTE laissant la porte ouverte à de nombreux changements dans l’énergie… Changements qui viennent s’ajouter à la volonté de l’Etat de vendre ses actions ENGIE. Mais pour cela, le cours de l’action doit remonter…!

À ce stade, il est encore tôt pour estimer toutes les conséquences humaines, l’impact éventuel sur les emplois et les conséquences sociales.

Devant autant d’incertitudes et d’incompréhensions face à ce changement radical, la CFTC est opposée à ce projet !

Néanmoins, conforme à ses principes et afin de défendre au mieux vos intérêts, la CFTC restera dans le dialogue en étant force de propositions auprès des décideurs du Groupe.

Suite et fin du dossier ENGIE Ineo sur les tickets restaurant

Suite à notre dernier courrier du  01 juillet 2020, la direction ENGIE Ineo a décidé de revenir sur sa décision en proposant d’attribuer des titres restaurant à chacun des collaborateurs en télétravail, pendant la période du 17 mars au 10 mai.

Dans cet article, vous trouverez notre communication sur l’heureux dénouement de cette histoire ainsi qu’un rappel de l’action que la CFTC ENGIE Ineo a réalisé à votre demande.

Nous vous  remercions toutes et tous de votre soutien durant cette période.

Cliquez ici pour télécharger le courrier

 

Cliquez ici pour télécharger le tract de la CFTC destiné aux salariés ENGIE Ineo